为何三经彻底熄火——要么深陷烧钱获客的漩涡要么长期亏损要么增长乏力 当年耳朵经济之所以备受追捧主要源于其庞大的现有及潜在用户基数荔枝FM和喜马拉雅的月活用户都在万以上且仍有巨大的成长空间。无论是TWS蓝牙耳机的普及还是智能音箱、车载音箱进入千家万户都大大扩展了音频内容的消费场景让有情感陪伴属性的耳朵经济前景光明。然而这一行业的核心问题在于——用户的付费意愿远不及音乐、长视频。 虽然招股说明书透露年喜马拉雅全场景平均月活跃用户达亿但付费会员
数仅有万全平台付费率仅有%
虽然喜马拉雅着力强调移动端付费率高 巴基斯坦 Whatsapp 数据 达%但这进一步反衬出智能音箱、车载终端等亿第三方平台用户的付费率之低用户黏性之差基本上属于无效扩张这也是为何资本市场对其看似庞大的用户基数并不买账。 为什么用户对于长音频的付费意愿并不强烈主要是作为打发时间的需求用户并没有非听不可的内容不仅对于特定内容并没有强烈偏好可选择范围极度分散有大量的非版权免费内容可供选择也没有对于新内容的高度需求这与音乐、长视频形成了鲜明的对比。
平台重金打造的内容即便可
以吸引一小部分群体但对于提升整 萨尔瓦多 WhatsApp 号码列表 体用户付费意愿十分有限。喜马拉雅之所以成为头部不过是因为有着丰富的内容生态可以满足各群体的长尾需求。腾讯音乐的掐尖挖角战术之所以失败也是因为无法复制这样的内容生态。 腾讯下线企鹅FM耳朵经济虚火再降温 更雪上加霜的是长音频平台的商业模式也无法和在线音乐平台相提并论。喜马拉雅一半的收入来自于用户订阅%左右来自广告很难像QQ音乐、网易云音乐一样让社交娱乐业务撑起养家重任。
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