股，一周都见不到一次面，见面只会说： “你要发挥主动性” “你跟业务多聊聊” “你自己多想想能做啥？” 就没了，没了，没了…… 咋办！ 一、破局思路 大家要注意，这时候千万不要选择“自己憋”。企图关起门来，自己憋出一个惊艳所有人的分析主题。这么憋，大概率憋不出来，即使憋出来也会换来一句：“我早知道了”。因为除了刚成立数据部门的初创企业，大部分企业都多多少少有报表在使用。自己初来乍到，不了解情况，很有可能做的主题是重复的。 数据分析的核心价值，在于：提供别人需要但目前没有看到的数据。别人需要啥是第一位的。因此，做好调研，摸清需求，才好做下一步工作。
从这里开始 提到调研很多同学
会想到：跟业务聊。想到跟业 越南电话号码 务聊，社恐症开始发作，拖延症也一并发作，然后就会拖很久很久没动静。其实在啥也不知道的情况下，确实很难向业务开口。好在我们还有别的方法。 企业里，完整的数据分析体系如下图所示。 其中，经营分析部分，因为涉及业务和财务的数据打通，所以主题是相对固定的，包括： 、收入KPI达标情况 、成本KPI控制情况 、渠道投入产出比 、商品/项目盈亏情况 、各业务线达标情况 因此，在不清楚干啥的时候，可以先看： 、是否有部门在承接经营分析报告 、经营分析主题是否都有人做 、每个主题是否有固定的跟踪报表
一般数据部门是有权限查看有
哪些报表在固定更新，因此可以 阿尔巴尼亚电话号码列表 看到这些情况。如果看不到，也可以直接向直属领导询问，只要次沟通就能搞清楚。 如果遇到下面的情况： 、仅有财务报告，没有业务报告 、有报告，但缺了某些主题 、只有月度报告，缺了跟进报表 那么就可以直接提需求，要求完善相关报告，这样就能找到一份活干了。并且这个活能让领导们对经营情况看得更清楚，更完整，是直接有用的，不担心踩雷。 当然，如果经营分析层面，已经有完整的报告了，就得继续往下深入业务，才能找到机会。 三、深入业务找机会 大部分专题分析，需要和业务具体聊才能掌握需求。但注意，并不是所有业务都那么重视数据，也不是所有业务都想和我们聊的。找好对象非常重要。
