许多企业家仍然不明白今天建立一种行善的商业文化，比如帮助人类（社会）和地球（可持续性），也是实现利润最大化的关键。员工和客户都在寻找意义，而不仅仅是就业和商品价格。每家公司都需要这种关注，以吸引这两个类别中最优秀的人才和忠诚度。 在 Christoph Lueneburger 的经典著作“目标文化”中，他详细介绍了如何建立这种新文化，以及为什么它在联合利华和沃尔玛等多元化组织中越来越有助于取得成功和可持续性发展。他概述了一个三个阶段的过程来发展必要的活力、弹性和开放的商业文化： 培养您当前的领导优势。 了解如何识别、培养和利用您当前人才的能力来发展您的领导团队。突出具有商业头脑和目标的领导者作为榜样。变革领导力是转型早期阶段的一项关键能力。 雇用合适的团队。
提出正确的问题以确定潜在新员工
的内在人格特质，无论其级别和职能如何，以吸引最有可能在您的组织中取得成功并塑造您的组织的人。有目标的员工实际上更容易招聘和留住。他们还倾向于在组织中停留更长时间，从而降低成本。 将您的文化融入可操作的计划中。 创造一个释放这些能力和培训的环境，并将它们推向前台。塑造人们彼此之间的关系，并共同追求他们个人无法企及的事物。成功 数据库 是人们从被动转变为主动专注于做好事。 在所有情况下，转型都始于将有目标的领导者置于核心位置，雇用有目标的人才在前沿，然后在组织内外建立和扩展目标文化。我可以想到至少有五种方法可以使企业和客户受益： 目标文化中的产品更容易以高价出售。 越来越多的证据表明，消费者愿意为可持续性至少支付少量溢价，并开始要求为“非可持续性”打折。公司可以使用这种策略来提高他们的盈利能力和竞争优势。
行善打开了通向更广泛客户群的大门
通过增加感知价值，公司可以以更低的成本更快地吸引更成熟、要求更高的客户。越来越多的客户根据他们对自己所做的善事以及他们的价格和服务的看法来选择一家公司。 具有目标文化的公司会提高客户忠诚 WS数据库 度和信任度。 根据 市场调查，76% 的全球消费者认为品牌支持公益事业并同时赚钱是可以接受的。众所周知，留住客户的成本远低于新客户的成 本。 具有目标文化的公司拥有更高效的团队。 做生意是一个人的过程。团队成员每天与公司的利益相关者互动，他们对组织的看法对他们如何执行任务和在一天结束时完成工作有重大而直接的影响。 投资者喜欢培育地球和社会责任的初创公司。 投资者认为，这些初创公司表现出更高的诚信度和更低的风险，并且更有能力为其利益相关者提供长期、可持续的价值。
