我一直认为是恐惧阻碍了我们成为我们想成为的领导者：大胆、勇敢、鼓舞人心。研究发现并非如此。 关于企业家和组织领导者处理他们的恐惧的文章很多。我自己写过。 我必须承认，来宾发帖我一直认为是恐惧阻碍了我们成为我们想成为的领导者：大胆、勇敢、鼓舞人心。 不是这样。每个人都喜欢的漏洞专家布琳·布朗 (Brene Brown) 在她的最新著作《敢于领导》中报告说，阻碍我们成为领导者的并不是恐惧。这是对恐惧的回应。 这是你的想法、感受和你对恐惧的反应的行为。是你的铠甲 勇敢的领导者无法避免恐惧。有些人每天都会经历。如果你在挑战自己的优势，尝试做一些新的事情，进行创新，你就会感到恐惧。 因此，成为优秀领导者的障碍并不是恐惧本身。 这是对恐惧的反应。当你感到恐惧时，会升起保护你的盔甲。
战术目标比战略目标更快更容易实现
你的盔甲是怎么出现的？你关机了吗？你猛烈抨击吗？ 它从外面看起来可能非常不同，但在我们内部，它都是盔甲。 你的反应、你的想法和情绪会影响你的行为。 当你全 喀麦隆电话号码列表 副武装，当你不愿意像 Brene 所说的那样“因脆弱而咆哮”时。当你不愿意做脆弱的工作时，你就与你的价值观和预期的影响不一致了。 由于你的装甲行为，你会失去团队和同事的信任。你忘记了你本意是勇敢的。您与自己的能力失去联系。 虽然恐惧是所有盔甲的核心，而且您可以争辩说，如果您处理恐惧，您将成为更好的领导者，但盔甲是人们所看到的。盔甲就是你的行为方式。 盔甲成为一种习惯。我们对恐惧的反应通常更能反映我们童年的情况，而不是现在发生的事情。那件盔甲当时为我们服务。现在？没那么多。 让我们明确一点：装甲与健康边界不同。作为领导者，您需要有界限来定义您准备接受和不准备接受的内容。装甲是不同的。盔甲会阻止你真正的存在和有意义的互动。 最深刻的工作是处理你的恐惧。但有时，它足以处理你的盔甲。用商业术语来说，脱掉盔甲是战术目标，而摆脱恐惧是战略目标。 战术目标比战略目标更快更容易实现。因此，解决你的盔甲会让你克服阻碍你成为领导者的因素。 无论您是在处理可见的盔甲策略还是潜在的恐惧“策略”，了解您的盔甲都是很有价值的，这样您就可以开始选择不同的行为方式。这里有几个例子： 在装甲领导中，你“知道”并且是正确的。在大胆、勇敢的领导下，您可以学习并协同工学习者很好奇，并且学会了对其他观点持开放态度。
哪种领导能让她的团队和公司产生更大的影
好奇心克服了不知道的不适。 Carol Dweck 在她的精彩著作《心态》中解释说，固定心态是一种假定能力和理解力相对固定的心态。当你穿上盔甲时就会发生这种情况。你的想法变得更加不可动摇。 另一方面，成长心态假设能力和理解力是可以发展的。当盔甲脱落时，你就没有保护，你可以学习。 拥有成长心态可以帮助您摆脱盔甲。 装甲领导也可以表现为 Ws数据库 想要服从和控制。在大胆、勇敢的领导中，你培养了承诺和共同的目标。 你认为什么样的领导者更有影响力？合规和控制领导者，还是培养承诺和共同目标的领导者？哪种领导能让她的团队和公司产生更大的影响力？ 脱下盔甲是一项持续不断的工作，尤其是陪伴你一生的盔甲。 我们都在进行中。作为您所在组织的领导者，正是这种工作使您的影响力有所不同。 提高自身防具意识。与某人合作，帮助您在它弹出时识别它并拆除它，以找到您自己的胆量和勇气。你会成为更好的领导者。
