而在发展过程中Costco 一直处在稳步增长的道路上。是目前是仅次于沃尔玛的全球第二大零售商。 也正因为如此Costco 受到了无数大佬的推崇：亚马逊创始人贝索斯将其视为「最值得学习的零售商」股神巴菲特的死党查理 · 芒格称之为「最想带进棺材的企业」；在中国Costco 俘获了雷军、傅盛、黄峥等众多拥趸。 今天我们将探究Costco 的商业模式如何通过会员年费狂赚 亿。
无论你是创业者产品经
理还是市场营销人员都可获 厄瓜多尔 Whatsapp 数据 得有价值的干货。 话不多说直接进入正文部分。 一、Costco 的商业成就 据新眸不完全统计截至今年 月份Costco 在国内共计有 家线下门店多分布在台湾地区。 自 年上海闵行区门店火爆开业后Costco 在华南、华东地区的布局仿佛按下了加速键：即将在南京江宁高新区打造的全国首家会员服务旗舰店并将总部和竞争对手山姆母公司沃尔玛一样设在深圳。
的魅力当然是源自
其独到的商业模式与经 巴拉圭 WhatsApp 号码列表 营理念：会员制仓储领域的代表玩家以会员模式低售价、少SKU、强议价能力以及高周转闻名。 靓丽的商业数据 年销售额超过 亿美元会员数超过 万人（ 年财报数据）。近 年来公司门店数量保持快速扩张营业收入和归母净利润基本保持稳健增长营业收入同比增速保持在 % 左右。 Costco 与沃尔玛（Top 零售商）对比数据： 净利率：Costco 为 %（ 年底财报）、沃尔玛约为 %（ 年 月财报）。 库存周转率：Costco的库存周期仅 天沃尔玛为 天（近 年）。 单店销售额： 亿美元沃尔玛是 万美元。
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