Cambio De Control/propósito/estructura Las Corporaciones Benéficas No Pueden Cambiar Su Propósito De Beneficio Público O Su Estatus De Corporación B Sin La Aprobación De Una Mayoría De Accionistas, Lo Que Garantiza Que Sigan Comprometidas. Con Sus Objetivos Sociales Y Ambientales Y Sigan Marcando Una Diferencia. Positiva en El Mundo. Corporación De Beneficios Versus Corporación B Certificada Ambas Son Empresas Con Fines De Lucro Que Se Centran en Generar Un Impacto Positivo en La Sociedad Y El Medio Ambiente, Por Lo Que Es Fácil Confundirlas Un Poco.
Pero Hay Una Diferencia Clave
Mientras Que Las Corporaciones De Beneficio Tienen Una Designación Legal Para Considerar a La Sociedad Y El Medio Ambiente en Sus Operaciones, Las Corporaciones B Certificadas Han Obtenido El Sello De Aprobación De B Lab , Una Organización. Independiente Que Verifica Que Han Cumplido Con Los Estrictos Estándares Del Programa telefonos de españa De Certificación B Corp. Por Lo Tanto, Las Corporaciones B Certificadas .Tienen Ese Sello Adicional De Credibilidad, Mostrando Su Desempeño Social Y Ambiental Sobresaliente, Su Responsabilidad Y Su Transparencia. Corporación. De Beneficios Versus Corporación Tradicional Ya Sabemos. Que Las Corporaciones Benéficas Son Corporaciones Con Fines De Lucro Que.
Están Obligadas Por Ley a
Considerar El Impacto De Sus Operaciones en La Sociedad Y El Medio Ambiente. Las Corporaciones. Tradicionales, Por Otro Lado, No Están Obligadas a Considerar Ningún Lista de números de WhatsApp de Argelia Factor. Social O Ambiental Al Tomar Decisiones Para Mejorar El Negocio. Las Empresas. B Cumplen Con Los Estándares Específicos De Las 5 Disposiciones Mencionadas Anteriormente Y Se Rigen Por Una Declaración De Propósito Que Incluye Un Compromiso Con El Desempeño Social Y Ambiental. Cómo Funcionan. Los Impuestos Para Una Trata De Impuestos , Las Corporaciones De Beneficios Reciben El Mismo Trato Que Cualquier Otra Corporación, Lo Que Significa Que Están Sujetas a Impuestos Federales, Estatales Y Locales Sobre Sus Ingresos.
