向重要的人清楚地传达您的愿景
仅仅为您的组织或商业理念提出一个绝妙的愿景是不够的。另一个重要的难题是能够将您的愿景清晰有效地传达给重要的人；即合作伙伴、潜在投资者、员工，甚至客户。值得庆幸的是，我们在成立我们的音乐制作公司的早期阶段就意识到了这一点。 让人们接受并追随你的愿景是区分能够取得巨大成功的领导者和不能取得巨大成功的领导者的重要组成部分。当纳尔逊·曼德拉 (Nelson Mandela) 有了在南非建立一个平等社会的想法时，即使在他入狱 30 年后，正是他的远见卓识影响了不同种族和其他国家的人们支持结束种族隔离制度。 在技术领域，比尔·盖茨 (Bill Gates) 的每个家庭都拥有一台计算机的愿景实现了这一目标。然而，这不仅仅是通过他自己的天才，而是与合适的人建立联系，这些人也具有前瞻性思维并且能够理解他对 PC 的看法。
对于每一个改变世界的伟大故事
领导者如何传达愿景才能获得最初的认可和最终的成功。但并不是每个人都知道如何传达愿景，尤其是在当今商业市场饱和且竞争如此激烈的情况下。 话虽如此，我们如何能够以这样一种方式来传达我们的愿景，即重要的人能够看到我们所看到的，或者至少足够信任我们以接受虚拟录音室的想法，即使他们还不太了解这一切？以下是我们故事中的一些提示： 先相信它 whatsapp 手机号码列表 作为领导者，您有必要先证明自己对自己的愿景有信心，然后再期望其他人接受您所说的内容。如果对某个特定方面有任何疑问或对您的整体愿景普遍怀疑，其他人会感觉到并采取相应行动。 此外，不相信自己的愿景会发出混合信号并导致您犹豫不决，这两者都会威胁到您企业的持续存在。 描述性地写下来 最好的故事是那些能够抓住读者的想象力并从头到尾保持兴趣的故事。
虽然远景文件不完全是一个故事
但同样使用描述性语言来解释您要实现的目标的范围，将有助于所有相关方获得清晰的画面。 图片越清晰，利益相关者理解和支持愿景的可能性就越大。描述性意味着有针对性和具体性，保持目标可衡量和基于时间。 把它写下来，就好像你在向盲人解释它，并使用每个人都能理解的简单词语。像这样写可能意味着更多的单词，但它会更容易让每个 WS数据库 参与的人理解，而不是要求你解释每一点，或者更糟的是，假装理解，如果你只是总结你的愿景。 ……但是手头有一个缩短的版本 一旦您将您的愿景制作成一个引人入胜的故事，制作一份总结陈述会很有帮助，它能抓住所有要点。当您需要向潜在投资者进行快速电梯推介时，这会派上用场。 这些潜在投资者通常非常忙碌，可能只会抽出几分钟时间来解释为什么他们应该对您的产品/服务感兴趣。
