务以满足客户需求。 透过这种方式的领导者意识到越来越专注于客户并将他们置于流程中心的重要性。 正在改变其愿景和定位并希望获得耐心? 从产品到消费者的旅程是怎么样的? 这时候该怎么帮忙呢? 可以创建或补充哪些服务来提高医院的效率、降低成本和安全? 策略在我们实际采取行动应对遇到的挑战之前有必要了解整个创新过程是如何开始的。 近年来开始了内部转变专注于数位转型于年重新领导公司。 拉集团。「é沉浸在美国和矽谷度过了一段时间。 他已经对进化和接近创新生态系统的重要性有了非常强烈的想法”塔沃尼评论道。

随后在年该集团加快了对

创新举措的投资并聘请来领导这些项目。 同一时期该公司开始向该区靠拢成为创新中心区的维护者该中心是专注于 特殊数据库 医疗保健领域新创公司和公司的最大空间和生态系统。 此次合作也引发了一项旨在理解医院概念的倡议。 目前在绘制地图后正在开发新的解决方案、方法和措施。 此外我们也正在努力定位和接触新创公司以帮助该公司提供新产品并帮助医院进行更独立的库存管理。 下面我们列出了塔沃恩在采访中强调的近年来采取的策略。 心态的改变该集团开始改变其文化并引入外部参考和领导力来关注这一点。

创新管理增加对完全专注于

创新的专业人员的投资。 与其他参 WS数据库 与者的接触和合作与该地区接触并与巴西医疗科技生态系统建立联系。 与利害关系人的关系开始联系与寻找市场研究与分析深入实地访问医疗机构摸清产业痛点。 开发新项目和举措开始开发新产品并专注于医疗机构的痛点以简化市场。 定位进行品牌和定位的了解工作根据新思维和创新实践调整言论。 解决方案正如我们在整个案例研究中看到的那样找到的解决方案是建立创新流程从改变思维方式到制定新措施开始。 作为这一过程中的盟友该公司在该地区找到了一位专注于开放创新的合作伙伴该合作伙伴帮助该集团与医院和其他参与者建立联系了解什么可以为提供的服务增加价值。